眾多企業(yè)集聚璧山國家高新區(qū)
璧山國家高新區(qū)唱響綠色發(fā)展“主旋律”
新能源汽車成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎
我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
璧山將在建設(shè)重慶的“新型工業(yè)化示范區(qū)”上實(shí)現(xiàn)新作為。依靠創(chuàng)新打造發(fā)展“新引擎”，落實(shí)市委“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略行動計(jì)劃”“軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略行動計(jì)劃”“科教興市和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略行動計(jì)劃”“內(nèi)陸開放高地建設(shè)戰(zhàn)略行動計(jì)劃”，營造創(chuàng)新“生態(tài)圈”，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)升級”“精美增長”，成為重慶轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新引領(lǐng)區(qū)。
創(chuàng)新發(fā)展
推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵提升
黨的十九大提出，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率。
我區(qū)注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚升級，打造工業(yè)經(jīng)濟(jì)“升級版”。堅(jiān)持新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高供給體系質(zhì)量為主攻方向，顯著增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展：加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提升互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動人工智能深度發(fā)展。
三大產(chǎn)業(yè)脫胎換骨：圍繞做強(qiáng)供給側(cè)，推進(jìn)“智能裝備、信息技術(shù)、生命健康”三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨”、聚集發(fā)展，重點(diǎn)引進(jìn)新能源汽車、網(wǎng)聯(lián)汽車、機(jī)器人，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、集成電路、新型顯示、可穿戴設(shè)備、智能終端，生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、健康食品等項(xiàng)目。
生產(chǎn)“制造”轉(zhuǎn)向“智造”：克服重“制造”、輕“智造”的認(rèn)識誤區(qū)，圍繞數(shù)據(jù)分析、軟件外包、消費(fèi)服務(wù)、資產(chǎn)管理、共享經(jīng)濟(jì)，布局發(fā)展新型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)。
創(chuàng)新招商聚集產(chǎn)業(yè)：創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集聚模式，引進(jìn)高層次市場主體，突出“專業(yè)招商”“敲門招商”“口碑招商”，以“品牌聚集”和“鏈條補(bǔ)缺”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集，開展“招商功勛”評選，擴(kuò)大社會招商隊(duì)伍。
創(chuàng)新運(yùn)營
建設(shè)璧山國家高新區(qū)
堅(jiān)定實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。
我區(qū)將璧山國家高新區(qū)作為落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略的重要載體，通過傾力建設(shè)璧山國家高新區(qū)，將“璧山制造”升級為“璧山智造”，提升運(yùn)營管理服務(wù)能力。
物理空間形成未來雛形：不斷拓展高新區(qū)物理空間，按照“綠色、環(huán)保、低碳”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自然、能源、原料、物流、水流、信息和建筑設(shè)計(jì)，形成未來50平方公里高新區(qū)雛形。
開放平臺落地重大項(xiàng)目：用好“中意創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園”“中新合作智慧區(qū)”“軍民融合產(chǎn)業(yè)示范區(qū)”“國家智能化示范園區(qū)”等開放平臺，落地一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)“三化”改造：支持企業(yè)通過海外并購、技術(shù)“嫁接”、人才引進(jìn)等方式提升創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)高端化、低碳化、智能化改造。
創(chuàng)新邏輯提升金融比重：堅(jiān)持“創(chuàng)新+資本=新動力”經(jīng)濟(jì)邏輯，圍繞壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，培育、引進(jìn)一批企業(yè)改制掛牌上市，做大產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資基金規(guī)模，加快“金融街”投用進(jìn)程，不斷提升金融業(yè)增加值占GDP比重。
創(chuàng)新融資壓縮隱形債務(wù)：堅(jiān)持“三道防線”控制負(fù)債，加大國家專項(xiàng)建設(shè)基金爭取和使用力度，持續(xù)推動“政府投資瘦身，社會投資擴(kuò)容”，壓縮隱形債務(wù)。
創(chuàng)新布局深化產(chǎn)城融合：注重高新區(qū)城市形態(tài)整體打造，既追求高水平的可視環(huán)境，又注重深層次的文化特質(zhì)，堅(jiān)持“高調(diào)的園林、低調(diào)的建筑”，按照“20分鐘步行半徑”布局生活服務(wù)設(shè)施，奏響產(chǎn)城融合“交響樂”。
創(chuàng)新機(jī)制提升服務(wù)功能：進(jìn)一步完善高新區(qū)運(yùn)行機(jī)制，全區(qū)各級各部門要樹立為高新區(qū)和企業(yè)主動服務(wù)意識，構(gòu)建“親、清”新型政商關(guān)系，“親”要守底線，“清”而不疏遠(yuǎn)，培育更好營商土壤。
創(chuàng)新引領(lǐng)
增強(qiáng)資源整合能力
深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。
我區(qū)增強(qiáng)創(chuàng)新資源整合能力，推動產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)提升。在推動高質(zhì)量發(fā)展中，緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，不斷厚植基因、注入動力。
創(chuàng)新模式融合可行路徑：不斷探索地方經(jīng)濟(jì)與高校、科研院所融合的可行路徑，建立政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、院校協(xié)作、多元投資、成果共享的創(chuàng)新模式。
協(xié)同創(chuàng)新提升平臺能力：推進(jìn)開放協(xié)同創(chuàng)新，力爭“中國工程科技軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略研究院”掛牌，完善“1+10”產(chǎn)業(yè)研究院體系，充分發(fā)揮“院士工作站”影響力，組建航天產(chǎn)業(yè)研究院。提升創(chuàng)新平臺的綜合營運(yùn)服務(wù)能力，建設(shè)一批國家級孵化器和加速器。
企業(yè)創(chuàng)新提升技術(shù)比重：突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)40%以上規(guī)上工業(yè)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，培育一批創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，提升高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重，提高全要素生產(chǎn)率。
創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變：推動政府職能向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變，加大人力資源協(xié)同保障力度，落實(shí)“企業(yè)創(chuàng)新型人才”“璧山英才”選拔資助政策，保持財(cái)政R&D經(jīng)費(fèi)支出穩(wěn)定增長，全社會研發(fā)投入占GDP比重提高到2.9%以上。
數(shù)說2018
3
推進(jìn)“智能裝備、信息技術(shù)、生命健康”三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨”
40%
促進(jìn)40%以上規(guī)上工業(yè)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)
2.9%
全社會研發(fā)投入占GDP比重提高到2.9%
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形成未來50平方公里高新區(qū)雛形 記者 周海瑞 文/圖
