改革開放40年也是民營經(jīng)濟從無到有，從弱到強，從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的40年。作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱土，璧山民營經(jīng)濟是如何發(fā)展的呢？近日，記者走近老、中、青三代創(chuàng)業(yè)者，傾聽他們創(chuàng)業(yè)的故事。
老年一代：
練攤倒貨，走進私營經(jīng)濟大門
1978年，改革的春風吹遍祖國大地，曾經(jīng)是禁忌字眼的“個體”“私營”也終于被“正名”，有了發(fā)展空間，今年61歲的陳登美，就是璧山早期個體戶之一。
談起幾十年前“創(chuàng)業(yè)”時的情景，陳登美記憶猶新?！澳菚r候一張身份證就可以辦營業(yè)執(zhí)照，從國家到地方都是十分支持的?！?983年，剛結(jié)婚一年的陳登美因為沒有工作便萌生了做生意的想法。
沒有招牌，沒有門面，陳登美找來一塊竹板，兩張板凳，就在自家門口擺了個地攤，做起了賣香皂、肥皂、針頭線腦等小商品的生意，雖然條件簡陋，但生意好的時候，一天也能賣三十塊錢。
“曾經(jīng)的個體戶大多是賣煙酒茶糖、日用百貨、理發(fā)、修手表等，干的都是些小營生?！标惖敲阑貞浾f。
中年一代：
建廠辦企業(yè)，勇立潮頭求發(fā)展
20世紀90年代,是個體戶大規(guī)?！吧墶钡哪甏?創(chuàng)業(yè)者們不再滿足于練攤倒貨,而是開始建廠辦企業(yè)，璧山環(huán)球汽配有限公司出資人袁朝成的創(chuàng)業(yè)之路就是從此開始的。
1994年，借著重慶市大力支持和發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的契機，敢闖敢干的袁朝成創(chuàng)業(yè)成立了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車彈簧和鋼板。
“那時候的產(chǎn)品都是靠手工一釘一錘打造出來的，效率低，質(zhì)量也不穩(wěn)定。”創(chuàng)業(yè)之初，缺乏管理經(jīng)驗、科學技術(shù)含量低等一系列現(xiàn)實問題制約了企業(yè)的發(fā)展，但依然讓袁朝成賺了第一桶金。
2003年，璧山成功引進重慶客車總廠，袁朝成抓住這個機遇，成為重慶客車總廠合作伙伴，這一機遇，也成為袁朝成事業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，逐漸成長為如今年產(chǎn)值超6000萬元的規(guī)上企業(yè)。
袁朝成總結(jié)這一時期的民營經(jīng)濟發(fā)展狀況為：“大多企業(yè)是高投入低產(chǎn)出。但只要抓住機遇，敢于拼搏就能成功?！?/span>
青年一代：
互聯(lián)網(wǎng)+，創(chuàng)新激活市場潛力
近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的日新月異為民營經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展提供了更為廣闊的平臺，位于CBD金融街的秒易科技就是這樣一家企業(yè)。
創(chuàng)始人吳書柱和他的團隊是清一色的80后。2010年，剛剛大學畢業(yè)的吳書柱得知創(chuàng)辦微型企業(yè)能享受3萬元創(chuàng)業(yè)扶持政策，便決心試一試。
創(chuàng)業(yè)之初，公司主要從事實體配送，隨著電商的興起和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”熱潮的到來，吳書柱開始思考如何打破傳統(tǒng)，求新求變。
2015年，吳書柱和他的團隊創(chuàng)建“東方鋤禾”電商平臺，并租下四面坡村一處土地，運用公司+合作社+農(nóng)戶，線上購買+線下體驗的形式創(chuàng)新營銷模式。
“最開始農(nóng)戶對這種模式是不看好的，甚至認為是我們幾個年輕人的異想天開。”隨著規(guī)模擴大，效益變好，昔日人們不理解的態(tài)度也慢慢開始轉(zhuǎn)變。
目前，東方鋤禾平臺已入駐項目10個，長期提供15種綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，年銷售額達5600萬元，公司也在2017年獲得由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部頒發(fā)的“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”“國家級示范社”等榮譽。
如今，璧山民營經(jīng)濟市場主體超5.1萬家，較改革開放初期增加了近200倍，數(shù)據(jù)的增長體現(xiàn)了璧山民營經(jīng)濟的發(fā)展變化，也展現(xiàn)了改革開放以來的巨大成就。
（見習記者 黃瑞）
