近日，筆者在采訪中了解到，不少鎮(zhèn)街都存在這樣的現(xiàn)象：人才難引進，更難留住。好不容易培養(yǎng)上手了，轉眼又“瀟灑”離去。
人才是一切事業(yè)的基礎，對于鄉(xiāng)村振興同樣不例外。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，需要我們匯聚一批優(yōu)秀人才到基層一線干事創(chuàng)業(yè)、獻才獻智。然而，由于城市與農村在人才的發(fā)展空間、福利待遇、生活條件等方面還存在較大差距，直接導致了農村人才向城市流動的趨勢日益明顯，而從城市向農村引進人才難上加難，就算來了能留多久也是個問題。
因此，何不把更多的注意力投向本土人才。相比外來人才，本土人才對家鄉(xiāng)懷有一種特殊情感，帶著對家鄉(xiāng)的這份情懷干事創(chuàng)業(yè)、服務家鄉(xiāng)，效果顯而易見。而且，從小生在農村、長在農村的本土人才，更加了解制約家鄉(xiāng)發(fā)展的瓶頸，在工作中更能有的放矢，將學到知識技術轉化為家鄉(xiāng)發(fā)展新動力的速度也會更加迅速。農業(yè)農村的發(fā)展實踐也證明,本土人才具有減少扶貧成本、提高致富效率、發(fā)揮資源優(yōu)勢、激發(fā)內生動力等基礎效應,理應在鄉(xiāng)村振興中得到更多重視。
如何培育好、用好本土人才，筆者認為，要更新人才觀念，破除唯學歷論，能力為先；要注重本土人才的發(fā)現(xiàn)、整理、分類工作，才盡其用；要杜絕“拔苗助長”“竭澤而漁”式的培養(yǎng)和用才方式，循序漸進地對本土人才實行常態(tài)化培訓，百煉成鋼；要加大扶持力度，為本土人才干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境，在創(chuàng)業(yè)貸款、項目審批等方面有所側重，安心發(fā)展；要強化激勵機制，讓優(yōu)秀本土人才能夠享受到相應的待遇，能者多得。（劉暢）
