開會不等于開局，開會不等于落實，當前，按照各級整治“文山會海”的要求，堅持少開會、開短會、開管用的會日漸成為各地新風。然而當會議少了、會議短了，怎樣的會議才算管用呢？筆者認為，會議既要有“會”的形式，更要有“議”的過程，要通過暢所欲言、各抒己見、共同決策，形成推動工作的動力、解決問題的實招，讓會議“會而有議、議而有決、決而有行”。
在實際工作中，一些單位或部門在開會時，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)講講話、提提要求就完事。當讓大家發(fā)表意見或建議時，往往“鴉雀無聲”，或者直接表示“無意見”“一致同意”。如此“少議”“不議”的會議，使一些會議成了上級文件精神的“傳聲筒”，或者是領(lǐng)導(dǎo)個人的“意見場”，失去了會議應(yīng)有的作用。
開會，“會”是形式，“議”才是重點。出現(xiàn)重“會”輕“議”的問題，一方面是有些與會人員不敢發(fā)言，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)或是怕因說錯話受批評、擔責任；另一方面有的與會人員不會發(fā)言，缺乏獨立思考的能力，不能提出自己的見解，或者會前沒有做好充分的準備，對所談?wù)摰膯栴}“無話可說”。
如何轉(zhuǎn)變重“會”輕“議”的情況，讓會議回歸本位呢？筆者認為，首先要營造良好的議論氛圍。開會時，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵與會人員積極發(fā)言，包容不同觀點甚至是反對意見，減少發(fā)言人的后顧之憂，讓大家敢說話、說真話。同時，與會人員要轉(zhuǎn)變觀念，認真履行自己的職責，積極發(fā)表自己的看法，決不能有“老好人”思想，只當“舉手干部”。其次，要提高參與討論的能力。在平時工作中，要善于思考、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能做到會場“有話可說”。
事實上，開會本身不是目的，目的是通過會議的形式，解決問題，推動工作。會議開完了，并不等于問題解決了、工作推動了，再美好的藍圖都需要實干的力量，不抓落實就等于一紙空文。因此，通過會議形成推動工作的決策、解決問題的實招，才能確保各項工作落到實處、取得實效。
記者 謝捷
