近年來，我區(qū)積極探索新時代城市基層社會治理的可行方式和實操路徑，靶向聚焦居民小區(qū)這一城市基層社會治理中的基礎單元，以黨建為引領，推動小區(qū)自治，引導小區(qū)居民自我服務、自我管理、自我教育、自我監(jiān)督，共建共治共享有效銜接的小區(qū)治理新格局。
174個小區(qū)成立了黨支部
“有了電梯，再也不用氣喘吁吁地爬樓梯了！”近日，居住在璧泉街道天湖花園小區(qū)的張婆婆對新安裝的電梯很是滿意。
天湖花園小區(qū)2005年投入使用，前年起小區(qū)開始加裝電梯，但因部分業(yè)主不同意而無法安裝。小區(qū)黨支部成立后，黨員們挨家挨戶上門協(xié)調，去年9月，電梯終于安裝好了，解決了群眾的煩心事。
據(jù)區(qū)委組織部相關負責人介紹，我區(qū)將小區(qū)作為城市基層治理的基本單元，針對黨的組織和工作覆蓋在居民小區(qū)出現(xiàn)盲區(qū)的問題，在小區(qū)成立功能型黨支部，構筑“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”四級架構，確保橫向到邊、縱向到底，黨組織全覆蓋。截至目前，全區(qū)共成立174個小區(qū)黨支部，黨組織在小區(qū)“亮劍”，把黨的全面領導落實到城市最基層，把黨建引領基層治理延伸到城市最末端，以“黨建引領、小區(qū)治理”助推城市基層治理現(xiàn)代化。
小區(qū)大小事業(yè)主說了算
“物業(yè)管理、垃圾分類、小區(qū)改造……現(xiàn)在都由全體業(yè)主說了算。”璧蘭河1號小區(qū)業(yè)主陳先生對小區(qū)近來的變化深有感觸。
過去，該小區(qū)物業(yè)管理公司對物管費收支情況不公開不透明，造成小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司之間缺乏信任，工作推進不利。直到2019年，該小區(qū)成立了小區(qū)黨支部，才迎來了改變。小區(qū)業(yè)委會實行實體化運行，建立了規(guī)范的財務制度，采取勞務外包的方式聘請物業(yè)服務團隊，讓物業(yè)由管理回歸服務。在業(yè)委會的主導下，修剪小區(qū)綠化帶、排查整改消防隱患、完善監(jiān)控設施設備、打造小區(qū)文化氛圍、更換東門大廳損壞玻璃……一件件業(yè)主的煩心事、憂心事得到有效解決，業(yè)主和黨支部、業(yè)委會的距離也越來越近。
璧蘭河小區(qū)這一可喜變化，是我區(qū)探索“黨建引領、小區(qū)治理”改革的成果。
我區(qū)推動小區(qū)自治，明確小區(qū)居民的自治主體地位，依法依規(guī)推行業(yè)委會實體化運行，從根本上解決自治執(zhí)行主體中“形而不實”的癥結，使小區(qū)治理“公轉”變“自轉”。截至目前，全區(qū)規(guī)范選舉業(yè)委會103個，其中63個業(yè)委會登記為民辦非企業(yè)單位。
8000余名黨員回居住小區(qū)報到
“目前全區(qū)有8000余名黨員回‘生活圈’報到，通過‘亮身份、亮承諾、作表率’彰顯模范帶頭作用，收集社情民意信息，幫助群眾解決‘急憂盼’?！眳^(qū)委組織部相關負責人介紹。
我區(qū)深化小區(qū)治理的內涵，提高各方參與度，有力推動小區(qū)自治。完善“城市生活網”平臺線上線下功能，實現(xiàn)居民“急憂盼”問題“一網打盡、一鍵搞定”“線上呼應、線下響應”；積極推動各方資源下沉到小區(qū)，建立部門一對一聯(lián)系結對包建小區(qū)制度，通過聯(lián)席會議掛單、派單，解決群眾需求；在小區(qū)定向派駐黨群社工14名，專職從事基層黨建、基層治理工作，讓群眾就近找得到人、辦得了事。
區(qū)委組織部相關負責人表示，今年是“黨建引領、小區(qū)治理”的“攻堅年”，我區(qū)將以“不上正軌決不收兵”的毅力，以“畢其功于一役”的決心，推動黨的“神經末梢”和城市治理的“基礎單元”深度融合，實現(xiàn)小區(qū)的事不出小區(qū)，切實提高居民幸福指數(shù)，讓百姓生活更多彩。
（記者 周春雷）
