為進(jìn)一步加強(qiáng)源頭和過程質(zhì)量控制，確?！捌焚|(zhì)問題不流出車間”，不斷提高藍(lán)黛產(chǎn)品的市場核心競爭力，2024年5-7月藍(lán)黛科技開展了涵蓋集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)三大板塊以“切實提升工序質(zhì)量，確保降本工程見行見效”為主題的“質(zhì)量月”系列活動內(nèi)容精彩紛呈。
召開啟動儀式
為樹牢“細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量決定市場競爭力”的質(zhì)量管理理念，5月10日，集團(tuán)召開了“質(zhì)量月”啟動會。藍(lán)黛科技副總經(jīng)理、動力傳動事業(yè)部CEO王鑫先生在會上作了動員講話，一是要求動力傳動事業(yè)部各部門、各子公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視“質(zhì)量月”活動，并帶頭抓好各項質(zhì)量改進(jìn)，確保關(guān)鍵工作“落到底、見成效”。二是加強(qiáng)“質(zhì)量月”主題宣傳和氛圍營造，鼓勵全體職工積極參與“質(zhì)量月”知識競賽答題，以及針對現(xiàn)有問題進(jìn)行改善的QC課題小組等群眾性質(zhì)量活動，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是堅持以市場口碑、客戶體驗、質(zhì)量成本為衡量質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制程質(zhì)量管理，將藍(lán)黛品質(zhì)打造成為企業(yè)的核心競爭力，向著成為動力傳動領(lǐng)域質(zhì)量口碑NO.1的愿景目標(biāo)不懈努力。
會上，質(zhì)量中心總監(jiān)王殿超先生與動力傳動事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量的各部門負(fù)責(zé)人簽訂了質(zhì)量專項課題改善責(zé)任狀，層層傳導(dǎo)壓力 壓緊壓實質(zhì)量責(zé)任。
隨后，集團(tuán)組織了結(jié)合實際案例的質(zhì)量知識培訓(xùn)，通過分析案例，總結(jié)改善思路，再次強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。
營造活動氛圍
在集團(tuán)各車間懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語，張貼與質(zhì)量知識相關(guān)的漫畫，努力營造“企業(yè)重視質(zhì)量、員工關(guān)心質(zhì)量”的企業(yè)文化氛圍。
開展“質(zhì)量月”知識競賽
開展線上“質(zhì)量月”知識競賽，考察職工的質(zhì)量知識掌握情況，進(jìn)一步提升全體職工的質(zhì)量意識和參與質(zhì)量改善工作的積極性，形成“上下一盤棋”的聯(lián)動格局。
QC課題成果發(fā)布
針對啟動會上提出的10多項QC質(zhì)量專項課題，各小組進(jìn)行了質(zhì)量改善攻關(guān)，經(jīng)集團(tuán)專家組擇優(yōu)評選后，在質(zhì)量專項課題總結(jié)會上發(fā)布8個獲獎?wù)n題，內(nèi)容涵蓋降本、增效、品質(zhì)提升等多個方面。會議現(xiàn)場，8位選手從選題理由、原因分析、目標(biāo)設(shè)定、措施制定及實施等多個方面，對改善課題進(jìn)行細(xì)致深入的展示，通過小組協(xié)同作戰(zhàn)，不僅提升了團(tuán)隊的整體能力，其成果也為集團(tuán)帶來了切實的經(jīng)濟(jì)效益。
集團(tuán)將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，持續(xù)健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制和質(zhì)量改善，著力營造“全員關(guān)注質(zhì)量、全員參與質(zhì)量管理”的良好氛圍，不斷筑牢質(zhì)量強(qiáng)企的基石。
