面對(duì)世界百年未有之大變局、錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，抓好非公黨建、借鑒溫州企業(yè)家精神，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、保持戰(zhàn)略定力，對(duì)辦好自己企業(yè)的事尤為重要。為此，我就“黨建為非公經(jīng)濟(jì)鑄魂、強(qiáng)魂”和“對(duì)溫州企業(yè)家精神的認(rèn)知與思考”談?wù)勛约旱拇譁\看法。
一、黨建為非公經(jīng)濟(jì)鑄魂、強(qiáng)魂
《2019中國(guó)民營(yíng)企業(yè)白皮書》載明：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有2700 萬(wàn)家。民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家財(cái)政收入的貢獻(xiàn)占比超過50%；GDP 和固定資產(chǎn)投資、對(duì)外直接投資占比超過60%；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品占比超過70%；城鎮(zhèn)就業(yè)占比超過80%；新增就業(yè)超過 90%。據(jù)了解，我們璧山的民營(yíng)企業(yè)13000余戶，前面述及的五個(gè)方面的成績(jī)也有我區(qū)各位企業(yè)家的一份功勞。
民營(yíng)企業(yè)為國(guó)家所作的貢獻(xiàn)可謂是巨大的，但當(dāng)我們查詢到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是3年左右的時(shí)候未免有一絲哀傷。這次參與溫州培訓(xùn)的各位企業(yè)家所創(chuàng)辦的企業(yè)，生命力可能會(huì)更頑強(qiáng)一些。那么，為啥大部分民營(yíng)企業(yè)的保鮮期、存活期就那么短呢？這可能是大部分民營(yíng)企業(yè)很容易把“魂”耍脫，原因在于更多的民營(yíng)企業(yè)投資人是靠一腔熱血在干事，熱情總會(huì)隨著時(shí)間的推移而退火，缺乏持續(xù)性，唯有把“魂”留住，不斷地“塑魂”“鑄魂”“強(qiáng)魂”，有“魂”才有精神，才會(huì)有更大的膽識(shí)和氣魄去挑戰(zhàn)商海的驚濤駭浪。這個(gè)“魂”其實(shí)就是包括黨建在內(nèi)的企業(yè)文化。國(guó)家強(qiáng)調(diào)非公經(jīng)濟(jì)黨建的問題，實(shí)質(zhì)上就是在為企業(yè)鑄魂、強(qiáng)魂，做頂層設(shè)計(jì)的指引。共產(chǎn)黨與國(guó)民黨的成功較量，中國(guó)與美國(guó)在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)的成功較量，如今中國(guó)面對(duì)百年大變局的處變不驚，都應(yīng)證了黨建的強(qiáng)大能量，黨建能鑄軍魂、鑄國(guó)魂，也一定能為民營(yíng)企業(yè)鑄魂、強(qiáng)魂。反觀我們走訪的康奈皮鞋、奔騰激光、伊利康公司，每一家企業(yè)都持續(xù)經(jīng)營(yíng)幾十年，超過民營(yíng)企業(yè)平均壽命十幾倍，他們是民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者，他們雖然是不同行業(yè)，有不同的奮斗歷程，但有一個(gè)共性，那就是黨建都做得一流的棒。他們的黨建絕非是口頭黨建、墻上黨建、表格黨建、資料黨建，他們是圍繞黨和國(guó)家的大政方針抓黨建、圍繞企業(yè)中心工作抓黨建、圍繞職工物質(zhì)和精神需求抓黨建。
我所在的律所重慶坤源衡泰律師事務(wù)所在2017年成立黨委，是全國(guó)3萬(wàn)多家律所中第7個(gè)成立黨委的律所，從成立黨委前創(chuàng)收1.2億左右，到2019年的 2.4億左右，這個(gè)業(yè)績(jī)的快速提升肯定有成立黨委帶來的紅利。
二、對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)家精神的認(rèn)知與思考
溫州企業(yè)家精神被提煉成“合群圖強(qiáng)、民生至上、敢為人先、善行天下”，對(duì)溫州企業(yè)家精神，我們小組有如下初淺的認(rèn)知與思考：
（一）關(guān)于“合群圖強(qiáng)”。“合群圖強(qiáng)”不能簡(jiǎn)單地理解為搭伙做生意就一定強(qiáng)，如果我們抱團(tuán)步入的是一個(gè)巨大的漩渦，1+1、1+N 都有可能歸零或成為負(fù)數(shù)。因此，對(duì)“合群圖強(qiáng)”的深度認(rèn)知，可能通過三個(gè)追問幫助我們理解。
第一、什么是合群？
此處的“合群”就是指抱團(tuán)取暖，眾人拾柴火焰高。目前我們民營(yíng)企業(yè)的合群，更多地是兄弟式合群，仇人式退群，或者在群內(nèi)相互掣肘、彼此消耗，就好比冤家夫妻，同床異夢(mèng)。我們走訪的溫州企業(yè)中，我查詢過他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，其中有與國(guó)際同行合作默契，做大做強(qiáng)的奔騰激光，也有獨(dú)步江湖的伊利康。是否選擇與他人合作？選擇什么樣的合作模式？這沒有優(yōu)劣之分，這好比我們買康奈皮鞋，合腳才是最好的選擇。
第二、如何選擇群友？
我們以為選擇群友的標(biāo)準(zhǔn)有三：其一是能力互補(bǔ)，其二是背景互補(bǔ)，其三是價(jià)值觀相似或相同。不可把推杯換盞的酒肉朋友等同于能合群圖強(qiáng)的合作伙伴，三觀不合不但生意做不好，就連酒肉朋友都不能為繼。唯有能彼此互補(bǔ)、彼此欣賞、彼此信任與支撐，這樣的合群才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
第三、如何降低合群的風(fēng)險(xiǎn)？
合群是一種模式， 圖強(qiáng)是一個(gè)美好的追求，合群不必然能變強(qiáng)，但凡精神正常的人都想自己變成無堅(jiān)不摧的鋼鐵俠。合群可以在形式上解決“大”的問題，“人大無力”“山大無柴”的“大”我們還要追捧嗎？合群是一個(gè)通俗的說法，更書面一點(diǎn)的說法叫“合作”或“合伙”?！肮不茧y易，共富貴難”雖然不是一個(gè)普遍真理，但的確是很多合作伙伴心中的梗。“兄弟式合伙，仇人式散伙”是大概率事件，只是今年的冬天是否會(huì)來得更晚一些。為什么“兄弟式合伙、仇人式散伙”的故事一個(gè)又一個(gè)重演？除交友不慎，沒有冷靜、理性選擇群友外。還有就是，對(duì)兄弟的過度信任，對(duì)未來美好前景的過度高估，一根筋地在盤算未來的大好前程，當(dāng)數(shù)錢的美夢(mèng)被驚醒時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己已屹立于萬(wàn)丈懸崖的邊沿。在合作之初，如果能就項(xiàng)目多一些調(diào)研、就合作模式和構(gòu)架多一些探討、就權(quán)利義務(wù)的分配多一些合理性安排、就難以為繼的情況出現(xiàn)時(shí)如何有序疏散多一些推演，如此這般，“兄弟式合伙，仇人式散伙”出現(xiàn)的頻率會(huì)降低很多。項(xiàng)目的調(diào)研、合作模式設(shè)計(jì)、權(quán)利義務(wù)的合理分配、進(jìn)入和退出通道的預(yù)留與安排，這些內(nèi)容既很復(fù)雜，專業(yè)性也很強(qiáng)。專業(yè)問題，最好交給專業(yè)的人去解決，我們的企業(yè)家都很聰明，但切忌在自己不熟悉的領(lǐng)域過于自信，否則，代價(jià)會(huì)太大，如伊利康一樣優(yōu)秀的藥品制造商再多，還是不能成功研制“后悔藥”，支付點(diǎn)小錢購(gòu)買專業(yè)服務(wù)，一定比大難來臨腸子都悔青強(qiáng)一萬(wàn)倍。
（二）關(guān)于“民生至上 ”
所謂的“民生至上”并不是高大上的政治口號(hào)，而是圍繞“民生”做選擇。市場(chǎng)需要什么，什么東西需求量更大，那就是“民生”的體現(xiàn)，這也可以說是投資項(xiàng)目的綱領(lǐng)性規(guī)則。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，“民生至上”的投資選擇原則，可謂是君子愛財(cái)取之有道。
（三）關(guān)于“敢為人先”
商機(jī)如同戰(zhàn)機(jī)，轉(zhuǎn)瞬即逝。搶占先機(jī)，養(yǎng)成并保持捕捉商機(jī)的敏銳，狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。一旦目標(biāo)鎖定，就要有“咬定青山不放松”的韌勁，要有試錯(cuò)的勇氣和膽識(shí)，否則只能不停的模仿，永遠(yuǎn)無法享受彎道超車的喜悅，一步慢，步步慢。
（四）關(guān)于“善行天下”
所謂“善行天下”，包含了“樂善好施”的美德，回饋社會(huì)的情懷，更有行萬(wàn)里路的倡導(dǎo)。江湖有言：讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無數(shù)。人生歷程中，我們所經(jīng)歷的事，所遇見人，或多或少都可能影響著我們的人生格局。視野決定格局，大格局成就更有意義的人生。我們可以用一年學(xué)會(huì)說話，但卻要用一生學(xué)會(huì)閉嘴，讓“知行合一”成為“善行天下”的一部分。
（璧山區(qū)工商聯(lián)（總商會(huì)）副主席（副會(huì)長(zhǎng)）、重慶宇海精密制造股份有限公司獨(dú)立董事、重慶坤源衡泰律師事務(wù)所合伙人 周明兵）
